新型冠状病毒肺炎疫情牵动全国人民，虽不能握手拥抱给予彼此力量，亿万人民的心却在此刻紧紧相连。在这场没有硝烟的战斗中每个人都在尽己所能贡献自己的力量，williamhill英国威廉希尔学者们也在积极行动，为战胜“疫情”，筑牢经济基础，群策群力、集思广益，深入探讨疫情对国民经济的影响和对策。
williamhill英国威廉希尔
风险管理与保险学系教授
回顾21世纪以来集中爆发的各类风险事件，人类所面临的风险类型越来越多，挑战不断升级，而其中的“恐怖主义”和“金融危机”因其直观的威胁和危害尤甚，各国都给予了极高的警惕并做了各种可能的应对。但实际上，“新型传染病”风险因其自身的特性，从某种意义上来说，其危害程度比“恐怖主义”和“金融危机”更大。埃博拉病毒爆发之后，比尔•盖茨先生在2015年TED的演讲中向世人发出了振聋发聩的警告：“如果有什么东西在未来几十年里可以杀掉上千万人，那更可能是个有高度传染性的病毒，而不是战争；不是导弹、而是微生物”。
的确，从风险成因的角度来看，传染病毒，特别是一些高危病毒，由病原体生物产生，经由人类活动传播，这种具有“自然”与“人为”双重因素的风险发生机理，导致更多未知和不确定性因素的存在。从风险应对的角度来看，人类在应对“恐怖主义”和“金融危机”时，这是人与人之间的“博弈”，而在抗击“传染病毒”时，这是人类与另一个“不以人的意志为转移”的非人类之间的“博弈”。特别是从新型传染病所具有的三个超强的叠加效应来看：客观的疾病威胁与主观的恐慌情绪叠加；即期的生命健康影响与深远的社会政治影响叠加；本土经济受损与全球经济受挫叠加，导致相对其他类型的风险来说，防范难度更大，造成的危害性更强。
面对新型传染病这样的高风险事件，人类既然回避不了，那就只能重视它、防范它、并最终战胜它，而这需要各方面的努力和卓有成效的工作，其中以下三个方面的事项值得我们高度重视：一是要在全面深刻反思和严肃追责的基础上，加快各项改革，尽快补齐各种漏洞，提高国家应对重大突发公共卫生安全风险事件的能力。由于我们在认知和体制机制方面的一些问题，错过了最佳防控期，导致“举国体制”被迫启动，这一惨痛的教训值得我们深刻记取。二是充分发挥社会力量、特别是保险机制的作用，形成多元化的传染病风险的应对机制。三是大力提升公民的公共卫生意识、提高全民的科学、人文与健康素养，从源头上预防和阻断传染病的发生与传播。
风险演化规律提示我们，这次的新冠病毒侵袭，绝不可能是人类所遭受的最后一次灾难。因此，为了防患于未然，人类必须高度重视新型传染病的危害性，并认真做好各项应对准备，否则将后患无穷！
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资源、环境与产业经济学系教授
为了确保我国社会经济发展目标的实现，今后一个阶段的疫情防控和社会经济运行调控要时刻注意三个基本问题：必须保持经济增长不停步（保平稳）、社会需求不下滑（保结构）、市场信心不低落（保预期）。
第一，保平稳，防止经济出现加速下滑。从现实来看，目前城市建筑业、加工业、服务业等行业尚未完全恢复正常，即使复工开业，由于订单不足和效率不高， 导致很多单位处于“开工不足”和“开业不开张”的状态。长此下去，经济活动的质和量圴有可能会进一步受到拖累，加速下行的问题便会暴露出来。
第二，保结构，防止总需求结构性收缩。社会总需求近20年已从原来的出口导向（外需）转变为投资拉动，现在已成为消费主导（内需）模式。疫后恢复工作中，如果不能改善和提升居民个人消费的实际占比，在长期封闭隔离和悲观心理的作用下，居民消费的比重完全有可能不升反降，或可能以替代方式呈现出“明升暗降”的结构性收缩。
第三，保预期，防止悲观心理情绪蔓延。必须注意加大市场宣传和引导力度，做好防疫工作常态化、长期化的思想准备，帮助消费者调整好心理状态，尽快恢复市场信心，否则我们期待的疫后消费反弹和恢复性增长，有可能是水中月、镜中花。
如何防范短期内的风险？
第一，强化分析预警，防止经济活动出现大起大落。经济运行的大起大落表现在市场上就是价格波动。接下来可以通过加强对价格信息的分析和预警，为调控政策提供依据。
第二， 加大支持力度，帮助企业渡过生产经营难关。在疫情的面前，无论大型企业还是中小企业都面临同样风险和挑战，有关工资、社保、按揭和设备租赁、利息、税费等需要国家财政和金融给予有效干预和支持，否则很有可能发生要素逆向流动和产业链条阻断的问题。
第三，关注中小企业，切实缓解生存发展节点问题。当前，应准确把握中小企业的复工和复活情况，对于企业因财务风险引起整体违约扩大的现象采取针对性救助措施十分必要。
第四，平稳市场信心，完善信息发布和危机管理机制。对消费者应及时准确公开信息、加强心理干预，做好信息发布。各级政府和机构设立的首席信息官（CIO） 此时应该发挥积极作用，做好消除疑虑、平息矛盾、化解风险工作。
williamhill英国威廉希尔
风险管理与保险学系教授
新冠肺炎疫情警示我们，我们处在一个典型的风险社会。我国正在推进国家治理现代化，风险管理应当是国家治理现代化的题中应有之义。这次重大疫情暴露出我国在诸多领域的风险管理方面存在明显短板，我们距离国家治理现代化还有漫漫长路。
运用风险管理思维来看新冠疫情防控工作，可以得到几点启示：
第一，风险管理应当“因险施策”。新中国成立以来，我们有过多次抗击自然灾害的经验，但对于重大突发公共卫生事件却明显准备不足。如果说对于地震巨灾风险，主要的风险控制措施是“减损”（比如抢险救灾），那么对于新冠疫情风险，风险控制措施就应当是“防损”与“减损”并重（比如早隔离、早治疗），并且将防损即防止疫情扩散作为一项极其重要的工作。
第二，风险管理应当“因时制宜”。新冠疫情防控，应当根据疫情发展的阶段和形势，采取相应的风险管理措施。比如，在疫情发展早期，虽然当时如果启动相应级别重大突发公共卫生事件响应等风险控制措施，可能会带来一定的风险管理成本（包括一定的公众恐慌和社会停摆成本），但是早期疫情损失期望成本和剩余不确定性成本较低，因此总风险成本会比较低，风险管理效果也会比较好。
第三，风险管理应当“因地制宜”。新冠疫情防控，应当根据各地疫情发展形势，分区分级采取差异化的风险管理措施。这些差异化的风险管理措施，其背后的风险管理思维逻辑是一致的，即尽力降低每类地区的风险成本，使社会总风险成本最小化，从而在一个现实的风险社会中，增强企业和社会的复原力，尽力实现社会总福利的最大化。
在风险管理中，最重要的不是要精确找到所谓的最优风险管理水平，而是要培养风险管理的思维意识，既避免对风险听之任之的“无为而治”，又避免不计代价的“无所不用其极”。
williamhill英国威廉希尔
财政学系助理教授
面对新型冠状病毒，管控人员大规模流动是控制疫情的重中之重，因此非关键行业的返工期一推再推，教育部也号召利用网络平台，实施“停课不停学”，让广老员工能够在家进行远程学习。早在十年前，大规模在线开放课程（Massive Open Online Course）就已经在全世界兴起。在线教育的社会边际成本较低，跨越了知识传播的许多壁垒。而且这种在线的方式能够在一定程度上缓解教育资源的不平均，尤其是基于地域的教育资源不均衡。即使身处边远地区难以长期吸引到优质团队，只要有网络覆盖和一部智能手机就可以享受到与一线城市几乎同质的教育。
虽然网络教学给我们带来足不出户的便利，但同时也对教师提出了新的要求，笔者结合自己的经验提出以下几点思考。1. 充分加强课程互动，促进员工知识内化。从传统的全场景沉浸式面授教学转为对着一块屏幕的直播教学，师生间的互动被一定程度上削弱。为了保证员工的学习效果，教师需要采取比面授时更多的互动方式来吸引员工的注意力、提高员工的参与度。2. 额外关注特定生群，确保员工跟上教学进度。相关学术研究无论是基于工具变量还是实验方法，都表明员工的课程考核成绩在远程条件下比面授方式略差一些。这些研究还发现，这样的影响在之前学习成绩较差、年纪更轻、少数族裔和男性员工身上更加明显。由此我建议，在进行线上教学的时候要尤其关注基础较薄弱、学习积极性较低的员工，教师可考虑采用频繁的小考核/作业等方式帮助员工及时跟上教学进度。
疫情终将过去，但在线教育的发展不会停步。希望通过这次的大规模线上教学实践，能够让我们对这种新兴的教学方式形成更深刻的认识，同时也积累更丰富的经验。借助科技的力量去推动课程组织和学习方式的再造，同时提升教育质量和公平；培养员工自主学习能力，从根本上促进社会生产力的提高。
williamhill英国威廉希尔
战略合作办公室主任
新冠病毒肺炎疫情之后，传统产业面临挑战。服务业遭受疫情冲击最明显，如旅游、航空、餐饮、院线、批发零售等，冲击占到GDP约15%，现实严峻。制造业的需求萎缩从下游向上游传导，部分企业面临订单下降、招工难、原材料不足、成本上升、资金流紧张等运营困难。中国拥有世界上门类最齐全的工业产业链条，一旦环环相扣的产业链条发生中断，局部带动整体，存在一定的负面风险，甚至出现链条转移，值得我们认真、谨慎对待。
疫情使部分传统行业被迫转型升级，进入高质量发展的提速期。产业链数字化整体转型刻不容缓，产业平台的生态化商业模式有望更加清晰，企业重组加速。
从宏观来看，这次疫情对于经济的影响是全面的，却是阶段性的。一旦结束，就会恢复正常增长通道，甚至出现释放性消费，弥补之前的经济滑坡。因此，疫情对全国GDP的影响是有限的，最多影响0.5%—1%。预计二季度和三季度会加速反弹，弥补一季度的经济损失。在经济恢复期，识别产业互联网生态平台创新机遇、主动变革商业模式的企业将会占领先机。
从产业文明的视角，基于康德拉捷夫斯基长波理论、乔治•莫德尔斯基周期理论分析，在每次经济危机的低谷也孕育着下一轮崛起的新动能。此次疫情管控是对智能化指挥系统的一次测试，为信息化管理的协调性、有效性积累了丰富经验。疫情后，智慧城市、城市应急系统等建设将会提速，为中国新兴产业提供了弯道超车和跨越发展的机遇。最大的忧患是疫情全球蔓延，可能引发系统性金融风险。
旧邦维新，突如其来的疫情带来改革启示，孕育转危为机的战略机遇。公共资源配置更趋均衡充足、智能化应用长足发展，产业互联网生态和协同工作平台应用加速，企业成为员工创业的共同体平台，自利、利他、共生、顾客导向，组织去中介化、扁平化、去边界化成为趋势，未来的企业将是平台加分布式管理、平台加生态。疫情促使中国企业直面管理方式的蜕变，战略更新、组织变革、管理升级成为必然选择。
